济宁软件开发分析项目的思路

日期:2018-08-20 11:11:00    阅读:

找一个靠谱的济宁软件开发公司,才能保证项目的交付成功。要想项目最终成功,除了要找靠谱的软件公司外,还要求这个项目要真正可行。客户及软件公司都需要按照正确的思路把软件项目真正的可实行化。济宁软件开发设计团队总结这几年接触的客户项目,分析项目的思路有以下几点

 

为何产生该软件需求?目标客户是谁?

为何产生该软件需求?软件项目点子一般有两类:一类是自己在生活中或企业在经营中遇到问题从而发现的点子,另一类是想象某类客户必需的,但不是自身需要的。第一类需求由于是自身遇到的问题所以可以比较清晰地描述需求来自什么地方,是因为遇到什么问题想到的解决方案,那这类的目标客户首先就是自身。苹果就属于第一类乔布斯想要一台电脑,所以创建了苹果。和大多数想要电脑的人不同,他会设计,于是他就设计了一台。


既然很多人都想要电脑,那么苹果公司就可以靠卖电脑为生。而另一类需求点,很多是由行业趋势的预测得来、职业经验的认知、对客户的观察调研,从而明确界定问题,那么该问题的解决方案——就是这类需求的产生。这类需求目标客户不是自身,是想象的某类客户群。

 

济宁软件开发


软件需求容量有多少?这个需求紧迫吗?

容量+价值=有没有意义做。二者缺一不可。曾有个客户想做个某行业的营销管理软件,当我们问到有多少人需要用时,他说问及10个里应该有一半需要。这10个人中,若大多数是你的朋友,那对于他们的回应需要有个顾虑:是否因为是朋友才好意回应需要的呢?


了解市场容量最好是采用随机抽样访谈,如果一个人听到你的来意后不愿多聊,基本上这事他不太需要。而紧迫性需要在和目标客户沟通时,凭敏锐的直觉感受该问题影响是否严重,需求是否迫切。(当然这里要注意不要带着主观意愿去和目标客户诱导式地聊,否则听到的就只是想听的结果)同时需求紧迫也意味着市场上未有能很好满足该需求的解决方案或产品。


以上是济宁软件开发为您提供的分析项目的思路。

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